الحصول على شهادة مشارك في إدارة المشاريع
 

بدعم من جامعة جورج واشنطن (GWU)، توفر Strategy Execution شهادة إدارة المشاريع الأكثر شمولاً في السوق. ويُمنَح طلاب Strategy Execution الذين ينجحون في إتمام مجموعة الدورات المطلوبة إحدى الشهادات الأكاديمية رفيعة المستوى. ولتحصل على شهادة مشارك في إدارة المشاريع، يلزمك النجاح في إتمام الدورات الثلاث التالية:

على مدار ما يقرب من 30 عامًا، دخلت Strategy Execution في شراكات مع بعض أبرز المؤسسات وأكثرها إثارةً للإعجاب في مجالات إدارة المشاريع والتعاقدات وتحليل الأعمال والتعليم. وتمتاز شراكاتنا بهدف أساسي واحد وهو زيادة الفوائد التي يمكننا تقديمها لعملائنا. نتمتع بأنواع مختلفة من الشراكات، ونفخر بالأعمال التي ننجزها مع شركائنا.

عملت شركة Strategy Execution وجامعة جورج واشنطن (GWU) معًا لأكثر من 20 عامًا كشركاء أكاديميين. وتدعم دورات Strategy Execution وبرامج شهاداتها كلية إدارة الأعمال بجامعة جورج واشنطن (GWU). وتعتبر هذه الشهادات مثالية للمتخصصين الراغبين في شغل وظائف إدارة المشاريع أو إدارة البرامج أو تحليل الأعمال. كما أنها تساعد تلقائيًا في الاستعداد لنيل شهادات مُعترف بها في المجال مثل شهادة معهد إدارة المشاريع والمعهد الدولي لتحليل الأعمال نظرًا لأن جميع دوراتنا تكون منظمة ومعتمدة من قِبل هذه الهيئات.

إدارة المشاريع

تعتبر إدارة المشاريع إحدى الدورات الأساسية المهمة، كما أنها بمثابة نقطة بدء جيدة لنموك. تُمكّنك الدورة من الحصول على المهارات والمعلومات والأدوات التي تحتاجها لبدء إدارة كل مرحلة من مراحل دورة حياة المشروع. ستتعرف في الدورة على ما يلي:

  • إتقان المهارات والمفاهيم والأساليب الأساسية لإدارة المشاريع
  • ربط أهداف المشاريع وغاياتها بالاحتياجات الواضحة الضرورية للأطراف المعنية
  • إعداد هياكل تقسيم العمل
  • وضع أهداف واقعية قابلة للقياس وضمان تحقيق نتائج إيجابية
  • تقدير تكاليف المشاريع وجداولها الزمنية باستخدام أساليب بسيطة مثبتة الكفاءة
  • إنشاء نظام يُعتَمد عليه في التحكم في المشاريع ومراقبتها

إدارة المخاطر

كثيرًا ما يُنظر إلى إدارة المخاطر على أنها تفاعليّة، لكن لا شيء يمكن أن يكون بعيدًا عن الحقيقة. في هذه الدورة، ستتعرّف على كيفية العمل من خلال نهج استباقي إزاء تهديدات المخاطر وفرصها. ستتعرف في الدورة على ما يلي:

  • استخدام عملية فعالة مؤلفة من ثماني خطوات لإدارة مخاطر المشاريع
  • تحديد التهديدات وفرصها، وتقدير قيمتها النسبية في المشروع
  • التحكم في العديد من المخاطر باستخدام استراتيجيات محدودة
  • التغلب على الحواجز النفسية للمخاطر عند الأطراف المعنية وأعضاء الفريق
  • التعامل مع المخاطر وفرصها كعناصر أساسية في خطة مشروعك المقبل

الجدولة والتحكم في التكاليف

في دورة الجدولة والتحكم في التكاليف سينصب تركيزك على إدارة القيود المعتادة في كثير من المشاريع مثل قيود الوقت والموارد البشرية والمواد والميزانية والمواصفات. ستتعرف في الدورة على ما يلي:

  • استخدام هيكل تقسيم العمل لوضع مخطط شبكي
  • حساب الجداول الزمنية باستخدام PERT/CPM
  • تحديد المتطلبات من الموارد وتعيينها وتصنيفها
  • توقع التكاليف ووقت العمل باستخدام مستويات وأنواع تقدير محددة
  • التخطيط لحالات الطوارئ وتوقع التغيرات
  • التنبؤ بأداء المشروع في المستقبل على أساس بيانات سابقة
  • رصد التغييرات والانتهاء من المشاريع في الوقت المحدد

صندوق بريد 124303، دبي، الإمارات العربية المتحدة. جوّال:
00971 55 3406060 | مباشر: 00971 4 3116188. info@strategyex.ae. HTTP://WWW.ESI-INTL.AE

 

OpenCube